top of page

Från insikt till handling – så byggs friskare arbetsplatser

24 sep.
3 min läsning

Kunskapen om vad som förebygger ohälsa på jobbet finns redan. Skillnaden mellan arbetsplatser som lyckas och de som inte gör det handlar sällan om vad man vet, utan om hur systematiskt man omsätter det i vardagen.



Militären som förebild, trots att verksamheten skiljer sig radikalt


Militära yrken har lägst sjukfrånvaro av alla yrkesgrupper i Sverige, med i genomsnitt två sjukdagar per person och år, en bråkdel av snittet i andra yrken. Det som gör exemplet intressant är inte verksamheten i sig, utan hur systematiskt friskfaktorerna byggts in i vardagen:


  • Små arbetsgrupper, ofta 6–12 medarbetare per chef, vilket gör det möjligt att tidigt upptäcka tecken på ohälsa.


  • Fysisk träning som en del av arbetstiden, inte något som ska hinnas med vid sidan av jobbet.


  • Utrymme för återhämtning efter perioder med hög belastning.


  • Ett ledarskap som tränas systematiskt, med omfattande utbildning redan tidigt i karriären.


  • Tydliga mål som både chefer och medarbetare arbetar utifrån.


  • Tillgång till stöd innan problem hinner växa sig stora.


Ingen av dessa faktorer är unik för en myndighet med särskilda förutsättningar. De är principer som går att översätta till de flesta branscher - frågan är hur.


Från princip till vardag, mikrovanor som metod


Det som skiljer kunskap från förändring är ofta genomförandet. Att veta att rörelse, återhämtning och tidigt stöd förebygger ohälsa hjälper inte om det inte blir en del av den faktiska arbetsdagen.


Det är här mikrovanor som metod gör skillnad. Istället för stora, sällan genomförda insatser byggs hälsofrämjande beteenden in i vardagen i små, hanterbara steg – individanpassade efter var och en, och tillräckligt små för att faktiskt bli av. Samma logik som gör att små arbetsgrupper fångar upp ohälsa tidigt gör att små, regelbundna vanor bygger motståndskraft innan stress hinner bli långvarig.


Ledarskapet är nyckeln – men chefer behöver själva förutsättningar


Ett återkommande tema är att chefens roll är avgörande för hur väl hälsofrämjande arbete lyckas – men bara om chefen själv har rimliga förutsättningar, rimlig arbetsbelastning, ett hanterbart antal medarbetare, och tid att faktiskt se och coacha sin grupp. Ett ledarskap som bygger på förtroende snarare än kontroll skapar större engagemang, och graden av kontroll medarbetare upplever över sina egna arbetsuppgifter påverkar direkt hur stress hanteras.


Det är också där gapet mellan olika verksamheter ofta uppstår, kunskapen om vikten av ledarskap finns, men strukturerna som gör det möjligt för chefer att faktiskt utöva det saknas.


Health HUB - från forskning till praktik


Detta är kärnan i Holistal Health HUB den 13 oktober – Sveriges mötesplats för förebyggande hälsa. Utgångspunkten är att 80 procent av framtidens sjukdomsbörda är kopplad till livsstil och beteenden, medan de flesta organisationer fortfarande agerar först när skadan redan är skedd. Dagen samlar ledande forskare, praktiker och innovatörer för att visa hur risker kan identifieras tidigare och hur hållbara beteendeförändringar och arbetsplatser som håller på riktigt kan byggas.


Bland talarna:


Mouna Esmaelzadeh, PhD, läkare och neuroforskare vid Karolinska Institutet – Livsstilsmedicin & framtidens prevention


Gunnar Cedersund, PhD, M4 Health / Linköpings universitet – Framtidens hälsosystem


Oskar Halling, PhD, Mälardalens universitet – Den nya Hälsoloopen SHA


Fredrik Wistrand, VD Lifetrack – Hela människan – allt hänger ihop


Peter Vesterberg, VD Saluto AI – Den metabola pandemin


Birgitta Thörn, VD Holistal – Från insikt till beteendeförändring


Samtalen leds av moderatorerna Gary Fabbri (författare bakom Atomic Awareness, expert inom mindfulness och beteendeförändring) och Maria Sitell (kommunikationsexpert inom mat, hälsa och opinionsbildning), som tillsammans för samtalet från kunskap till konkret förändring.


Tillsammans ger talarna en bild av vad som faktiskt krävs för att gå från insikt till hållbar förändring – på individnivå, ledarnivå och organisationsnivå.


Vill du vara med och påverka framtidens hälsa i arbetslivet?



Källor: Försäkringskassan (sjukskrivningsdata) och Skandia, "Sveriges sjukaste yrken 2026" (analys och sammanställning).

 
 
 

Kommentarer


Kontakta oss

  • Instagram
  • LinkedIn

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Jag vill bli kontaktad

Tack för att du vill följa oss!

bottom of page