Prediktiv hälsa tar över

Vad skiftet betyder för VD och HR i svenska organisationer

Under många år har arbetsrelaterad ohälsa hanterats som en konsekvensfråga. När sjukskrivningarna ökar. När stressen redan blivit kostsam. När produktivitet och engagemang sjunker.

Men för allt fler organisationer håller detta synsätt på att bli ohållbart.

I Sverige ser vi nu ett tydligt skifte i hur hälsa i arbetslivet förstås och hanteras. Fokus flyttas från reaktiv hantering till tidig upptäckt och förebyggande arbete. I centrum för denna förändring står ett begrepp som allt oftare används i ledningssammanhang, prediktiv hälsa.

För VD och HR innebär detta ett nytt sätt att se på ansvar. Prediktiv hälsa handlar inte om att förutsäga individers sjukdomar, utan om att identifiera organisatoriska riskmönster i tid innan de leder till sjukfrånvaro, kompetenstapp och försämrad prestation. Det rör frågor som belastning, återhämtning, engagemang, ledarskap och kultur. Faktorer som direkt påverkar verksamhetens långsiktiga hållbarhet.

För första gången på över ett decennium rapporterar Försäkringskassan en avmattning i ökningen av psykisk ohälsa. Det är ett viktigt tecken, även om nivåerna fortsatt är höga. I analyser pekar man på att organisationer som arbetar mer systematiskt med tidig upptäckt, digital uppföljning och förändrat ledarskap i större utsträckning lyckas bromsa utvecklingen.

Detta bekräftas också av forskningen. Studier från bland annat Karolinska Institutet visar att risken för psykisk ohälsa i arbetslivet i hög grad formas av organisatoriska faktorer, inte enbart av individuella förutsättningar. Ledarskapets kvalitet, psykologisk trygghet och upplevelsen av stöd är avgörande. När dessa faktorer brister ökar riskerna, oavsett hur väl utbyggda stödinsatser som finns.

För VD och HR innebär detta en viktig förflyttning, från att se hälsa som ett individuellt ansvar till att betrakta den som en lednings- och styrningsfråga. Prediktiv hälsa gör det möjligt att arbeta mer likt andra affärskritiska områden med tidiga indikatorer, uppföljning över tid och beslutsunderlag som möjliggör handling innan problemen eskalerar.

Utvecklingen förstärks också av nya krav från omvärlden. EU:s hållbarhetsregelverk, inklusive CSRD och den sociala dimensionen av ESG, gör att arbetsmiljö, välbefinnande och psykisk hälsa allt oftare efterfrågas som en del av organisationers risk- och hållbarhetsarbete. Hälsa blir därmed inte bara en intern fråga, utan en del av hur organisationer bedöms av investerare, partners och medarbetare.

Samtidigt visar erfarenheten att data och teknik i sig inte skapar förändring. Prediktiv hälsa fungerar bara i organisationer där det finns tillit, transparens och ett ledarskap som är berett att agera på tidiga signaler. För HR innebär det ett skifte från punktinsatser till strukturerade arbetssätt. För VD innebär det att hälsa blir en del av den strategiska styrningen på samma sätt som ekonomi, kvalitet och risk.

I Holistal Sustainable Rapport 2026 har vi samlat forskning, statistik och praktiska insikter från svenskt arbetsliv för att visa hur detta skifte redan pågår. Rapporten beskriver hur organisationer kan arbeta prediktivt med hälsa genom att kombinera data, mikrovanor och organisatoriskt ansvar och varför detta är avgörande för att bygga hållbara verksamheter över tid.

Prediktiv hälsa är inte ett framtidsprojekt. Det är nästa steg i hur moderna organisationer arbetar med människor, prestation och risk. För VD och HR handlar frågan inte om om man ska förhålla sig till detta, utan hur tidigt.

👉 Följ vårt nyhetsbrev och vi skickar dig Holistal Sustainable Rapport 2026 och ta del av hela analysen om hur förebyggande och prediktiv hälsa förändrar arbetslivet.