Från kontroll till tillit, en styrelsefråga 2026

Svenskt arbetsliv står inför ett avgörande vägval. Under lång tid har organisationer styrts genom kontroll, uppföljning och finansiella nyckeltal. Det har skapat struktur och tydlighet, men samtidigt har sjukfrånvaron ökat och den psykiska ohälsan brett ut sig. Nästan hälften av alla sjukfall i Sverige har i dag en psykisk diagnos, och kostnaden för sjukfrånvaro uppgår till 100 miljarder kronor årligen.

I Holistal Sustainable Rapport 2026 beskrivs ett tydligt skifte, framtidens konkurrenskraft avgörs inte enbart av hur väl vi mäter ekonomi, utan av hur väl vi bygger tillit.

Rapporten identifierar tre större förflyttningar i arbetslivet, där en av de mest centrala är rörelsen från kontroll till tillit. Psykologisk trygghet har gått från att vara ett mjukt begrepp i HR-sammanhang till att bli en strategisk indikator för prestation och hållbarhet. Sambandet mellan tillit, engagemang och lägre sjukfrånvaro är tydligt. När ledarskapet skapar trygghet och organisatoriskt stöd stärks både hälsa och produktivitet över tid.

Detta innebär en förändrad syn på ledning. Att skapa psykologisk trygghet är inte en trivselfråga, utan en del av kärnuppdraget. Rapporten slår fast att ledarskapets förmåga att bygga trygghet nu är lika strategiskt viktig som ekonomisk styrning. Hälsa behöver byggas in i strukturen i kultur, arbetssätt och vardagliga beteenden snarare än hanteras som en separat insats vid sidan av verksamheten.

För styrelser och ledningsgrupper innebär detta ett nytt ansvar. Förebyggande hälsa är inte längre ett kostnadsställe, utan en investering i produktivitet, kompetensförsörjning och långsiktig hållbarhet. Organisationer som integrerar hälsa i sin styrning ser starkare engagemang, stabilare prestation och minskad sårbarhet.

Förflyttningen från kontroll till tillit är därför inte en trend. Den är en nödvändig del av framtidens affärsstrategi.

Frågan är inte om psykologisk trygghet ska prioriteras.

Frågan är hur snabbt ledningen är beredd att agera